關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。春節剛過，池州供水公司就馬不停蹄謀劃部署各項新年大計。2月6日，池州供水公司2023年生產經營目標任務部署大會在四樓會議室召開，公司全體除當班人員外近100人參加會議，正式吹響了“實干為要”的行動號角，拉開了“新年開新局”的序幕。

    會上，總經理李張兵作新年動員和工作部署。他指出，此次會議是調狀態、轉思路、謀發展、抓落實的收心會，更是提振精神的鼓勁會，會議主題和目的十分明確，即全面貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞公司年度經營目標、重點工作和主要工作計劃，自信自強、守正創新，奮力奪取2023年各項工作新勝利。同時，他向與會人員介紹了公司2023年各項主要生產經營指標，并就抓好工作提出兩點意見：一是要乘勢而上，推動各項工作提質增效；二是要圍繞組織績效和重點工作、基礎設施建設、水價調整和鄉村振興等壓實責任，全力推動年度工作落實落地。

    就如何確保圓滿完成2023年經營指標任務，李張兵提出了三點要求：一是收心聚神、調整狀態，以沖刺跑開啟新征程；二是求真務實、扎實工作，以硬指標展現新作為；三是堅持學習、不斷創新，以強能力展現新擔當。

隨后，公司高管、各部門負責人、各小組組長簽署安全生產、一崗雙責、經營業績、黨風廉政等各項責任書，各分管領導對分管部門作工作要求，相關部門作表態發言。

會議最后，董事長楊觀樂作總結講話。他對李張兵總經理所作的新年部署以及各分管領導提出的工作要求表示贊同，對各部門的表態發言表示肯定。他指出，此次會議極其重要、極其必要，為公司2023年開好局、起好步，贏得開門紅、實現滿堂彩打下了堅實基礎。2023年，公司內容多多、壓力重重、責任大大，但同時也信心滿滿。他強調，面對供水水質、水壓、水量的三重壓力以及城鄉供水一體化的戰略決策，我們要自我加壓、自我革命，以服務一座城的理念，拉高標桿、提升服務；要夯實基礎，出精品、上水平，善找“小切口”、解決“大問題”；要轉變思路，做好做優百姓服務，體現個性化、人性化服務理念。

對于2023年各項工作，楊觀樂提出了“122”要求，即一中心兩抓兩結合。一個中心是要以人民滿意、民生保障為中心；切實做好供水保障工作，要有使命感、協同心、系統性，舉舞牌、跳好舞。兩抓，一要抓重點工作，二要抓工作落實；要苦練內功、靠前指揮，抓自己自己抓，抓具體具體抓，真抓實干、馬上就辦。兩結合，一要結合問題，二要結合職責；要以問題為導向，倒排工期、倒逼責任落實，以量的積累創質的升華。他指出，只要全體員工團結一心，用心用情用力，必定能為池州供水公司開創更加美好的未來。

人勤春來早，備耕正當時，起步既起勢，開局即加速。這是一次振奮人心的大會，是一次凝心聚力的大會。2023年，池州供水全體人員將以更加飽滿、激昂的精神狀態，投入到新的工作中。

（池州供水公司徐芹梅 報道）